2月19日至20日,雖然年味仍濃,但公司已進入緊張而有序的工作狀態(tài)，公司領(lǐng)導(dǎo)組織各職能部室相關(guān)負責(zé)人在各分（子）公司召開了現(xiàn)場辦公會。

參會領(lǐng)導(dǎo)仔細聽取了各分（子）公司為實現(xiàn)年度經(jīng)營管理目標制定的措施、存在困難和建議，部署了下階段工作重點方向，對于各分（子）公司提出的問題和需要解決的困難, 現(xiàn)場給予了認真答復(fù),會后積極落實安排了解決措施，為今年各項工作順利推進打下了堅實的基礎(chǔ)。

2月24日，機關(guān)職能部室現(xiàn)場辦公會召開。各職能部室負責(zé)人匯報了2021年工作思路和重點工作，以及存在的困難問題。

公司總經(jīng)理羅斌結(jié)合2020年機關(guān)各部室工作落實情況，對各部室提出的問題進行了逐一解答，指出了職責(zé)認領(lǐng)不全面、部室履責(zé)不完整、專業(yè)能力不到位、制度更新不及時、制度執(zhí)行不堅定等五項短板，要求各部室今明兩年逐步明確目標方向，穩(wěn)步提升管理能力。

??? 公司董事長、黨委書記謝宏發(fā)表講話，圍繞生存突圍、管理提升、效能監(jiān)察、人員分配等方面分析了現(xiàn)狀、指明了方向，要求各機關(guān)部室理順職能、明確分工，進一步增強公司高層領(lǐng)導(dǎo)力、職工綜合素質(zhì)、管理制度全面性、管理人員專業(yè)性、業(yè)績考核有效性等，從指導(dǎo)、服務(wù)、監(jiān)督、考核四方面夯實機關(guān)部室建設(shè)。